增強責任感?提升執行力?

強化責任，明確執行的價值導向  

“責任比能力更重要，能力比資歷更關鍵，自律比他律更可貴”。提升執行力，就要引導人們強化執行責任。  

以共同的愿景目標引領。要采取宣傳理念、溝通共識等方式，切實把企業的愿景變成全員的共同追求，引領人們明確努力的方向，增強對企業發展的認同感和歸屬感，把強化責任體現在執行力的提升上，把強化責任落腳到干事創業中。  

以濃厚的文化氛圍激勵。要樹立“責任心不強是最大的差距，認識不統一是最大的矛盾，思想觀念不轉變是最大的困難”的理念，崇尚實干抓執行、攻堅克難求實效、求真務實謀發展,切實增強抓落實的責任感和使命感、抓執行的主動性和自覺性。  

以完善的制約機制促進。要建立健全領導干部工作目標責任體系、實績評價標準和年度考核方法，用嚴細規范的檢查機制強化落實，用獎勤罰懶的考核機制推進工作。  

端正態度，夯實執行的思想基礎  

對于執行力，態度是關鍵性因素。只有端正工作態度，筑牢執行的思想基礎，才能切實有效地提升執行力。  

調適狀態，把精神面貌調整到最佳。“天下無難事，有志者成之；天下無易事，有恒者得之”。只有以奮發有為的精神狀態和真抓實干的工作狀態，增強執行的信心和勇氣，才能實現企業的科學發展、和諧發展。  

擺正心態，把進取意識調整到最高。“人生至善，就是對生活樂觀，對工作愉快，對事業興奮”。 要始終保持正確心態，克服和解決那種“一推一動，不推不動，執行講困難，工作講條件”的消極執行，“以會議落實會議、以文件落實文件”的應付執行，“上有政策、下有對策”的走樣執行等問題。   

醫治病態，把自我要求調整到最嚴。“身先才能率人，律己方能服人”。要時刻警醒自己，在履職盡責上甘于奉獻，做到盡職、盡責、盡力；在用權用人上堅持原則，做到放權、放手、放心；在處理問題上實事求是，做到公平、公道、公正。  

錘煉作風，強化執行的作風養成  

“為者常成，行者常至”，良好的作風催生高效的執行。  

堅持“身到”，在走動管理中增強執行力。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動的幅度、力度、頻度、細度，真正做到身子沉下去，作風樹起來。  

堅持“行到”，在真抓實干中提升執行力。只有把心思和精力集中到推進精心服務，實施精細管理，才能實現軟實力與硬實力同步提升，軟環境與硬環境同步建設，軟指標與硬指標同步實施。   

堅持“心到”，在以人為本中發展執行力。要堅持以人為本，關注員工思想，關心員工成長，關愛員工健康，全面提高員工的快樂指數，構建心齊、氣順、勁足、實干的和諧氛圍。  

提升能力，增強執行的素質保障  

能力是執行力的基礎。只有不斷提高干事創業的能力和素質，才能切實保證執行有高度、有力度、有深度。 

提高學習力，做到執行有高度。“大志非才不就，大才非學不成”。要以學習型組織建設為依托，按照知識有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動有力度的“四度”標準，真正把讀書學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。  

提高領悟力，做到執行有力度。“方向永遠比速度更重要”。要真正做到執行有力，準確到位，關鍵要學會站在上級領導的角度謀思路，站在執行者的角度想辦法，保證執行時不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。  

提高創新力，做到執行有深度。只有樹立創新意識，敢于創新、善于創新，保持旺盛的創新力，才能從根本上提升和發展執行力，才能提高執行的水平和深度。  

科學操作，保證執行的質量效果  

“成功的人找方法，失敗的人找借口”。我們在執行過程中，要學會抓重點、解難點、補弱點、增亮點，確保執行取得明顯效果。  

善于抓重點。“行動不一樣，結果不一樣”。要正確處理好主與次、輕與重、先與后、緩與急的關系，抓重點、重點抓，不能眉毛胡子一把抓，不分主次平均用力。  

敢于解難點。干部執行力的水平，從某種意義上講就是攻堅克難、破解難題、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負責，才能在破解難題中強化執行。  

勇于增亮點。工作有亮點、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現，也是執行力強弱的重要標志。要善于抓出亮點、展示水平、樹立形象，實現工作的新突破。  

堅持標準，確保執行的準確到位  

提升執行力，必須要抬高起點、明確標準，以高標準體現執行價值，以高效率體現執行能力，以高質量體現執行業績。  

“嚴”字為本，全面有效地執行。在執行過程中必須要將嚴字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執行職責，確保執行的全面性和有效性。  

“細”字為源，盡善盡美地執行。“燎原之勢，起于星火；環山之水，源于涓滴”。要注重從大處著眼，細處著手，把工作目標確定精細，工作措施制訂精細，工作責任落實精細。 

“實”字為基，不折不扣地執行。要在抓執行、抓落實中勤勉務實、真抓實干，養成腳踏實地、埋頭苦干的工作態度和執行習慣，要想實招、干實事、求實效。  

“快”字為先，雷厲風行地執行。不能坐而論道、敷衍塞責、辦事拖拉。要立說立行，強化效率意識，提高執行的速度，做到落實立足早動手、執行體現行動快，提高執行效率。  

“新”字為重，舉一反三地執行。要在落實執行工作部署上，做到規定動作不走樣，創新動作有特色，切實以創新的思維、創新的思路、創新的舉措促進執行標準的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業績。